Funciones de la Gerencia Corporativa de Riesgo:
Dentro de sus principales funciones están la creación de modelos estadísticos - matemáticos, metodologías y sistemas de analítica de datos para permiten realizar una mejor medición de los riesgos, efectuar evaluaciones de la exposición a los riesgos de los procesos y proyectos, realizar pruebas de calidad a los modelos prospectivos (back testing) y efectuar pruebas de tensión (stress testing) para medir la capacidad del Conglomerado de soportar situaciones atípicas en la economía o en el entorno, y así se ajusten los planes de contingencia y continuidad del negocio. Todo esto descansa en una visión prospectiva (forward-looking) que busca anticipar los distintos impactos producto de las amenazas coyunturales y estructurales a los que se enfrenta el Conglomerado y a su vez le permite un apegado cumplimiento del marco legal y normativo imperante, así como garantizar la continuidad del negocio.
Los resultados de los análisis y evaluaciones realizadas son del conocimiento y discusión en distintos foros tales como el Comité Corporativo de Riesgos, las Juntas Directivas del Conglomerado, y órganos de gobierno corporativo, pero fundamentalmente, constituyen un valioso insumo para las áreas tomadoras de riesgo, que favorece una adecuada y oportuna toma de decisiones, para que con ello se logre equilibrio entre la rentabilidad y el riesgo. Entre estos estudios, destaca la declaratoria de apetito de riesgo que aprueban las Juntas Directivas del Conglomerado, que favorece la determinación de los umbrales de riesgo que se asumen durante la realización de las actividades cotidianas y que se encuentra totalmente alineado con la planificación estratégica.
Actualmente, esta Gerencia Corporativa está conformada por las áreas de: Gestión Integral y Subsidiarias, Continuidad de Negocio, Riesgos de Fideicomisos, Modelos y Metodologías, así como la Gerencia de Área de Riesgos Financieros y No Financieros. Esta última incluye las jefaturas de riesgos financieros (Riesgo de Crédito y Riesgo de mercado y liquidez) y la de Riesgos No financieros (Riesgos Operacionales, Seguridad de Información & TI, y Regulatorio y Cumplimiento Normativo).
Asimismo, cada subsidiaria posee su propia área de riesgos con sus estructuras específicas, que realizan una gestión integral de riesgos coordinada técnicamente por la Gerencia Corporativa de Riesgo. Todos estos aspectos se realizan, con un estricto apego a las mejores prácticas internacionales en materia de administración de riesgos.
Comentarios de los compañeros:
BCR Valores
@Marco Antonio Chaves Rodriguez465E8F9F-9FEB-4306-A737-AC5836AE321C: nos da la oportunidad de cuidar el negocio desde todas las perspectivas de riesgo que aplicamos en el área, y específicamente quienes trabajamos con riesgos operativos y cumplimiento normativo tenemos la posibilidad de apoyar a nuestros compañeros y compañeras más directamente, brindándoles una perspectiva de riesgo a las actividades diarias que desempeñan.
@Luis Gustavo Brenes Villalobos5E0CE958-3185-470D-80DC-9233D2E3C8FE: Representa la creación de valor desde el punto vista de Riesgo para el apoyo de los objetivos de BCR Valores y del CFBCR. Dando criterios que permitan mitigar el impacto a los riesgos que está expuesta la organización.
@Ivan Monge Cubillo65A4DC63-128A-4103-A89C-19E78357E455: Trabajar en el área de riesgos representa una gran responsabilidad pues se apoya con una serie de herramientas a las áreas tomadoras para resguardar a la institución en la materialización de eventos que puedan tener impactos en la reputación, en la generación de valor, en la generación de ingresos, en sanciones por incumplimientos, además que dichas herramientas deben de anteceder la ocurrencia de esos riesgos.
BCR OPC
@MaryCruz Retana Salazar44EBB001-644C-4C61-A649-12E816296028: Representa una gran oportunidad de crecimiento profesional, siendo parte de esta área he aprendido lo importante que es gestionar los riesgos, no solo para el cumplimiento de objetivos si no para anticiparse antes situaciones futuras que podrían afectar a la institución, además que la identificación de los riesgos es un trabajo en equipo. Considero que es un área que lo motiva y apoya a ampliar el conocimiento y mejorar continuamente, a través de la retroalimentación y capacitación.
BCR Logística
@Michael Garita Arce: El poder ser parte del área de riesgos de BCR Logística ha sido un gran reto, esto debido a que se ha aprendido sobre temas que tanto la empresa como mi persona no tenía conocimiento, y que son vitales para un adecuado funcionamiento de la subsidiaria, además me ha enseñado que no solo el área contable es la más importante, sino que hay factores he indicadores que el área de riesgo debe establecer para poder medir el riesgo de no poder cumplir los objetivos establecidos.
Debido a que el área de riesgo es nueva en BCR Logística se cuenta únicamente con un encargado de riesgos.
Riesgos regulatorios y cumplimiento normativo
@Michael Castillo Mora91D9EFA2-9329-49C8-AB50-F01C2D76F51C: Para mi es un sueño hecho realidad, por cuanto se trabaja con un equipo comprometido de muy alto nivel, enfocado prospectivamente en proteger y generar valorar a la institución.
BCR Comercializadora de seguros
@Jenny Ureña Castro41B047F0-40CD-4907-A40E-F08C156C7A5A: Desde mi ingreso al BCR hace 14 años, he visto con claridad la existencia de opciones para progresar como profesional, he tenido la oportunidad de desempeñar varios puestos en la Corredora de Seguros, que he tomado como un reto para descubrir nuevas habilidades rompiendo mis propios esquemas, las gestiones de riesgos me han permitido salir de mi zona de confort porque me han mostrado cómo funciona el negocio desde otra perspectiva, lo que ha representado el mayor reto como profesional. Me siento orgullosa y muy satisfecha de pertenecer a esta gran organización.
Banprocesa
@Melissa Porras QuirosA29A8285-ED7C-49DD-8C2F-AF8F2556771A: Es un placer servir en Banprocesa para contribuir en la gestión de los riesgos de forma oportuna, cuyo propósito sea brindar información oportuna sobre amenazas que afecten los resultados.
Jefatura de Riesgos No Financieros
@Karol Montero UlateE45A0671-B92B-407A-8587-6AC0D4190A46: Trabajar para la Gerencia de Riesgos No Financieros es un orgullo, pero también es una gran responsabilidad dado que implica alertar a la organización para que esté preparada ante la posibilidad de que algún evento de riesgo no financiero se materialice en el futuro y así mitigar los posibles impactos, lo cual podría significar la continuidad o no de la entidad.
BCR SAFI
@Gonzalo Umaña Vega1F699781-CE50-437B-BAFD-24ADC65DD2C4: El área de riesgo me ha permitido el desarrollo profesional al contribuir con la organización la implementación del proceso de gestión de riesgo de manera preventiva, en donde a través de la identificación de eventos actuales o potenciales sean estos amenazas u oportunidades aportar con el logro de los objetivos institucionales y con ello generar valor a esta, disminuyendo virtuales pérdidas por medio del fortaleciendo de la cultura de riesgo como filosofía de trabajo, utilizando instrumentos técnicos y medios automatizados para facilitar la comprensión y cooperación de los dueños de proceso en este cometido.
Riesgo de TI
@Alejandro Salazar Sanabria863D8FF7-C546-4331-9D4A-DBBBEE25ED14 :En un mundo cada vez más digital y con la expansión del cibercrimen, es un reto colaborar para que el banco esté preparado ante amenazas cibernéticas.
@Karla Oses Soto91B27B61-E5AB-48D3-9987-67B02DF33930: Tener la oportunidad de trabajar en aquello que nos gusta y nos hace crecer profesionalmente, es un privilegio.
@Bryan Ramirez Mata4CC71EA6-B343-4A77-9D57-8A1252E66900: Mi percepción de trabajar en la Unidad de Seguridad de la Información & TI, es trabajar con un gran grupo de profesionales los cuales te enseñan y te orientan en tus labores y te ayudan a crecer como profesional, pero sobre todo integralmente. El ambiente laboral es muy importante en una unidad y desde que entré aquí he sentido un ambiente solidario, profesional, pero sobre todo muy ameno que hace sentir muy feliz. Me siento comprometido a seguir dando mi mayor esfuerzo y tratar de adquirir más conocimientos para ponerlos al servicio del banco.
Fideicomisos
@Andrea Mendieta Palma90B73BBC-208D-4CCE-98C9-C11A00037DDD, @Alexia Waters Oviedo616E9C06-5E23-4721-845D-9DF29839303B, @Raquel Hernandez MongeABE9F42F-3F11-4FD7-88C2-7D454427C052 y @Jose Barrientos Olea50830376-DDD9-4EA6-9627-6D3C3E5112F4:
Es una gran responsabilidad participar en proyectos que forman parte del desarrollo del país. Siempre buscando aportar valor a los compañeros encargados de la administración de estos negocios. Significa un gran reto anticiparse a cambios que puedan presentarse y que pudieran tener alguna afectación al negocio. Es un gran reto, ya que demanda un constante aprendizaje en la comprensión de los productos y servicios del Conglomerado. Es un gran compromiso y mucha responsabilidad brindar asesoría a las áreas de negocio.
Mercado y liquidez
@Katherine Dayana Porras Delgado8CE68590-E485-4566-A25C-0F514DB2E4F2: Es un reto de todos los días donde debemos innovar, estar un paso delante de las situaciones y ser conscientes que debemos transmitir la información de manera que los tomadores de riesgo tengan confianza en nuestra oficina y comprendan el rol de la oficina dentro del banco.
@Vinicio Valverde Jimenez9E12F99A-69ED-4A63-B2A6-C2C46436AB19: Representa una oportunidad laboral y crecimiento personal.
@Yaritza Jimenez GuevaraDFB5AFF0-4411-46E2-8812-9BC211325F25: Representa un orgullo, así como un reto continuo de aprendizaje y la expectativa de crecimiento profesional en la institución.
@Maureen Araya Faerron9DFA5688-D070-46A0-950F-B54D4C7AA3EB: Una experiencia gratificante y retadora, dado que en primer lugar me gusta lo que hacemos, hay oportunidades de innovar y desarrollar temas diversos, y al trabajar con equipos de diferentes áreas así como multidisciplinarios permiten ampliar conocimientos de la institución y nuestro entorno.
Modelos y Metodologías
@Luis Alejandro Masis Jimenez791D81CC-FA8A-4255-8F67-BF8BCD825766, @Cristian Alvarez CorralesA2CE337F-2AED-4615-954E-244D95A835AC, @Carlos Andrey Monge Badilla6D16275A-075F-4BA5-8392-46737009EE2A, @Ivan Alfaro Villalobos26136D1B-5BC1-4FA5-89C7-C1271C6408AB, @Ferdinando Feoli JuarezAF884ECE-DDEC-463E-8E51-E89406FC0863:
Es la oportunidad de ser parte de los procesos de generación de valor para el Banco, y a la vez es una gran responsabilidad, puesto que de la gestión de riesgo depende en gran medida el desempeño financiero del Banco, ya que somos parte de las líneas de defensa de la Institución ante los principales riesgos que afectan su actividad.
Participar en la Gerencia representa el gran reto debido a que debemos estar siempre atentos a los últimos cambios técnicos, tecnológicos y de conocimiento, con el fin de generar las acciones requeridas para desarrollar una gestión de riesgo de primer nivel, a la altura de la historia de la Conglomerado Financiero BCR.
BCR Valores
@Marco Ponce de Leon Gonzalez33A511D9-418C-4A17-AF65-B2896166D8B9: nos da la oportunidad de cuidar el negocio desde todas las perspectivas de riesgo que aplicamos en el área, y específicamente quienes trabajamos con riesgos operativos y cumplimiento normativo tenemos la posibilidad de apoyar a nuestros compañeros y compañeras más directamente, brindándoles una perspectiva de riesgo a las actividades diarias que desempeñan.
@Luis Armando Badilla GodinezFF24EF47-0CBC-42D9-8C14-F82DC345132F: Representa la creación de valor desde el punto vista de Riesgo para el apoyo de los objetivos de BCR Valores y del CFBCR. Dando criterios que permitan mitigar el impacto a los riesgos que está expuesta la organización.
Muchas gracias compañeros por su labor: @Fabian Chacon Segura9C5FDD64-A6F6-460A-B802-C31B69E7F836, @Michael Munoz Leiva0A007929-B4CB-45FE-9219-003E62DB61A8, @German Navarro OliverE8A1D48B-97A8-4D7B-B567-52B6179197E3, @Gonzalo Umaña Vega1F699781-CE50-437B-BAFD-24ADC65DD2C4, @David Alberto Madrigal MoralesB79FA49D-D944-4B11-A2FB-B0D1CE24B6FB, @MaryCruz Retana Salazar44EBB001-644C-4C61-A649-12E816296028, @Miguel Rodriguez Mercado218ABB85-6E05-4590-9A1C-CC13BB537767, @Maria Jose Mora Bermudez714C2B15-37FA-4199-B317-C8C56C07321F, @Luis Armando Badilla GodinezFF24EF47-0CBC-42D9-8C14-F82DC345132F, @Ivan Monge Cubillo65A4DC63-128A-4103-A89C-19E78357E455, @Marco Ponce de Leon Gonzalez33A511D9-418C-4A17-AF65-B2896166D8B9, @Gilberto Wong Arce3A0D47BB-339E-4422-A3DB-65F0C7C014ED, @Melissa Porras QuirosA29A8285-ED7C-49DD-8C2F-AF8F2556771A, @Susan Armstrong Cubero3CBE09F5-C038-4E48-B0E5-CC3F23FF2499, @Nelson Carazo MesenB908C282-CB18-4125-B599-0DD7DE247BE8, @Michael Castillo Mora91D9EFA2-9329-49C8-AB50-F01C2D76F51C, @Jose Barrientos Olea50830376-DDD9-4EA6-9627-6D3C3E5112F4, @Maureen Araya Faerron9DFA5688-D070-46A0-950F-B54D4C7AA3EB, @Aurora Araya Masis612511AF-BDC7-4BEE-A9AB-800ECFD10CD7, @Cristian Alvarez CorralesA2CE337F-2AED-4615-954E-244D95A835AC, @Ivan Alfaro Villalobos26136D1B-5BC1-4FA5-89C7-C1271C6408AB, @Marijose Aguilar SolanoFA394A89-5451-45EA-A708-F04CAF0B38A3, @Yareliz Alvarado Cambronero07985151-DB51-427B-81E9-D5996BB37B7A, @Maria Jose Mora Bermudez714C2B15-37FA-4199-B317-C8C56C07321F, @German Olivares GarciaF81D8899-FE05-40A2-A344-56E3FBC4E42D, @Marianela Orozco Castro23ECDA4E-8BB9-4060-B95B-9010432CA0CE, @Karla Oses Soto91B27B61-E5AB-48D3-9987-67B02DF33930, @Katherine Dayana Porras Delgado8CE68590-E485-4566-A25C-0F514DB2E4F2, @Jonathan Miranda CalderonA5124BF9-080A-4B6D-BC08-716F8D798C4F, @Gianni Gabriel Mora Flores7898C4AC-1E25-43D7-BCA7-5BB71F739A91, @Carlos Andrey Monge Badilla6D16275A-075F-4BA5-8392-46737009EE2A, @Luis Alejandro Masis Jimenez791D81CC-FA8A-4255-8F67-BF8BCD825766, @Johnny Monge MataC1865D96-E7D9-4651-B4F5-E8D81FBF3D2E, @Minor Morales Vincenti3F0AC0E7-6210-42E6-B4EE-957706B73599, @Karol Montero UlateE45A0671-B92B-407A-8587-6AC0D4190A46, @Andrea Mendieta Palma90B73BBC-208D-4CCE-98C9-C11A00037DDD, @Raquel Hernandez MongeABE9F42F-3F11-4FD7-88C2-7D454427C052, @Maria Fernanda Hernandez Rodriguez0A9D2CF4-D884-4AA5-8D31-579C95A8ACAF, @Javier Jimenez Orozco20F7A3E6-3387-4360-B5CE-24F85D14F1DF, @Yaritza Jimenez GuevaraDFB5AFF0-4411-46E2-8812-9BC211325F25, @Jennifer Jimenez Hernandez8B2B1E3E-F3AF-4EC7-A3E0-5882381E4B67, @Jorge Lacayo Chamorro9BA04938-286B-4EDA-BF2E-36B7C6A57BEE, @Hannia Garita UrenaA317FDA9-00E5-439A-9F96-A5D4C225A850, @Rebeca Susana Diaz CarmonaB02A34B4-0BF9-4B4E-B191-1B52C8E5C6CC, @Ferdinando Feoli JuarezAF884ECE-DDEC-463E-8E51-E89406FC0863, @Mario Vargas Chavarria4810DBAD-2309-4836-B51F-C816736CD8AC, @Romelio Leiva Martinez6164B62C-ED8E-4D34-9640-31AB1DD2E279, @Alexia Waters Oviedo616E9C06-5E23-4721-845D-9DF29839303B, @Roberto Vega Chavez453DA9E4-65DB-4161-BA4F-A97669FF498F, @Sylvia Rios Boza6C070080-31D3-47F0-A794-12AFE30ED2C7, @Alejandro Salazar Sanabria863D8FF7-C546-4331-9D4A-DBBBEE25ED14, @Luis Solis UlateC5759195-C5FA-46DD-80D6-C97CCF88BDFF, @Mauricio Soto CastilloC187D133-CD56-4C14-A02C-162D334AC7CF, @Jose Pablo Valverde Jimenez3E21E5D1-3F1A-4C4E-9606-E02FA9DAB5F2, @Luisa Roman Marin0B556B22-433F-4D42-A707-58B1A0077716, @Yanna Ruiz Cruz6FDBD491-30D7-4BFA-BA1F-05E9A0D4EF0A, @Bryan Ramirez Mata4CC71EA6-B343-4A77-9D57-8A1252E66900, @Warren Ramirez MatamorosD8A614D7-EF7D-4093-B81F-5C1678037205, @Jorge Santamaria Roldan7F3929D1-9919-4C39-AAB7-2A473031CE0B, @Karen Seas Carvajal4659F053-790C-4F7D-A253-960E32E83068, @Asdrubal Seas Mena064C5628-99B5-4C1A-8E34-842CF71BC857, @Annia Segura Zuniga024A2F32-A73A-4555-84AA-9E7A348803DC, @Gerardo Diaz Hernandez5E73941F-180C-4F29-AC1C-81887BC98F61, @Maribel De la Espriella GarciaD8FB9F98-B57A-4268-9411-7E29C8433AEE, @Vanessa Solis Fajardo4C1F71A2-FC5A-447A-93CF-96D441613616
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