Sueños Cumplidos: Actividad de Reconocimiento

El pasado 26 de marzo se realizó la actividad reconocimiento a los participantes seleccionados de la de la iniciativa Sueños Cumplidos.

La actividad contó con la participación de los señores Julio Cesar Trejos Delgado, Gerente General, Álvaro Vindas Garita, Gerente de Área de Gestión Integral a.i y Nancy Rojas Mora, jefe de Reclutamiento y Selección.

La iniciativa “Sueños Cumplidos” consistió en la recopilación de testimonios de colaboradores a través de la narración de historias, metas y sueños alcanzados, los cuales han contribuido positivamente a su desarrollo personal y profesional como resultado de formar parte del Conglomerado Financiero del Banco de Costa Rica. Esta iniciativa surgió con el objetivo de fortalecer la marca empleadora y aportar valor a la sección de Empleo del sitio web bancobcr.com.

Durante la actividad se compartió cada una de las historias y vivencias de los compañeros seleccionados.

Dentro de los participantes seleccionados se encuentran:

• Evelyn Araya Ibarra – Unidad de Administración Comercial.
• Gaudy Goñi García – Universidad Corporativa SAGO.
• Bryan Sojo Gamboa – Jefatura Estrategia de Canales.
• Juan Sandino Prado – Unidad de Soluciones Empresariales.
• Evelyn Rojas Jara – Jefatura de Procedimientos Administrativos.
• Cindy Murillo Salazar – Auditoria de Áreas de Apoyo.
• Marlon Mora Vega – Jefatura de Seg. Crédito Empresarial.
• Estefany Alfaro Montes  –  Oficina Paseo Colón

Las historias pueden ser visitadas en el siguiente enlace, y próximamente se estará actualizando en nuestro sitio web https://www.bancobcr.com/wps/portal/bcr/bancobcr/acerca-del-bcr/empleo

Algunas de las imágenes de la entrega de reconocimientos:

Cada año, el Ministerio de Hacienda actualiza los tramos del Impuesto sobre la Renta que rigen desde enero y establece los porcentajes que aplican para asalariados, jubilados y pensionados. 

A continuación los tramos que aplican a partir del 01 de enero del 2024:

Además, los créditos fiscales que pueden aplicar estas personas son los siguientes:

• Por cada hijo: ¢1 730 mensuales
• Por el cónyuge: ¢2 620 mensuales

Para solicitar o modificar lo que corresponda a dichos crédito, se debe llenar el Formulario 120-AD Crédito Familiar publicado en Docubcr y tramitarlo con los compañeros de planillas (salarios@bancobcr.com)

Esta actualización se efectúa en cumplimiento al Decreto Ejecutivo N.º 44276-H

De acuerdo con las Disposiciones Administrativas sobre la obligatoriedad de mantener actualizado el prontuario electrónico en el Conglomerado Financiero BCR, las personas trabajadoras deben actualizar los datos de su prontuario y comunicar los cambios que son de uso exclusivo para los diferentes procesos en la Gerencia Corporativa de Capital Humano.

Con el propósito de cumplir con lo dispuesto en la norma citada todos los colaboradores deben ingresar a ONI antes del 14 de junio del 2024, para realizar la debida actualización. 

Para conocer cómo hacerlo pueden seguir los pasos que se describen aquí. 

La información del prontuario es confidencial y en caso de consultas por favor comunicarse con: @Manuel Antonio Salas JimenezFAA10F25-4C05-47C7-BDF4-DFF870F00079, extensión 99823, correo electrónico masalas@bancobcr.com o @Ericka Gonzalez Ovares8A20AC98-1BB5-4773-A016-739ECBAD43B1, extensión 78628, correo electrónico  ergonzalez@bancobcr.com.

De acuerdo con la Resolución número R-DC-00095-2021 de las trece horas del doce de octubre de dos mil veintiuno, publicada en La Gaceta No 207 del 27 de octubre de 2021, la Contraloría General de la República aprobó un ajuste en el reglamento de viáticos, en el cual variaron las tarifas que se reconocen por concepto de alimentación y hospedaje a nivel nacional.

Así las cosas, las órdenes de alimentación quedan en los siguientes montos:

Artículo 18 - Tarifas en el interior del país. Las sumas a cobrar diferentes conceptos serán las siguientes:

a) Desayuno ₡ 3.500
b) Almuerzo ₡ 5.000
c) Cena ₡ 5.000

Se adjunta el reglamento modificado donde se visualizan las nuevas tarifas de hospedaje:

• Reglamento de viáticos CGR - 2022.pdf

Además, consulte directamente en el sitio de la CGR: Ingresar

En el CFBCR creemos firmemente que el descanso es una herramienta esencial para tu salud, porque cuando estás bien, trabajás mejor, vivís mejor y contribuís más al equipo y a la organización.

Por eso te invitamos a utilizar tus vacaciones de manera oportuna y responsable, antes de que se acumulen.

Consejos para evitar que tus vacaciones se acumulen:

• Planificá con anticipación: una buena organización del tiempo permite equilibrar responsabilidades y descansos
• No esperés al agotamiento: tomar vacaciones a tiempo previene el burnout y mejora tu bienestar integral
• Hablá con tu jefatura: acordar fechas con tu líder facilita el disfrute pleno de tu periodo de descanso

No olvidés que tus vacaciones son un derecho irrenunciable y una oportunidad para recargar energía, cuidar tu salud y volver con mayor claridad y motivación.

PLAZO VENCE EL 22 DE MAYO

Este viernes 22 de mayo vence el plazo para que el nivel gerencial complete la Declaración Jurada de sus bienes ante la Contraloría General de la República.

Para este proceso es importante considerar la siguiente información:

• La declaración se tendrá como recibida en la Contraloría General de la República, cuando el declarante la haya completado en el Sistema de Declaraciones Juradas de Bienes.

• Dado que la declaración se recibe directamente en la base de datos de la Contraloría General, el Sistema se encuentra habilitado las 24 horas del día, los 7días de la semana.

• Desde el 30 de abril la Contraloría remitió a cada declarante, a la cuenta de correo electrónico acreditada, el usuario y código de verificación que deben validar para generar la clave de acceso que le permitirá llenar la declaración.

• En caso de dudas o consultas, puede contactar a la funcionaria @Elizabeth Urroz Rios14F5F67D-9186-4054-A4AC-D836BD8EB8BD Ext: 79529 o al correo electrónico: eurroz@bancobcr.com

• En los siguientes enlaces podrá obtener información de interés en caso que existan dudas o consultas acerca del proceso (presione CTRL + clic en cada imagen).

La Gerencia Corporativa de Capital Humano informa a los colaboradores del nivel gerencial, que el plazo para la recepción de las Declaraciones Juradas de Bienes Anuales, período 2021, vence el próximo lunes 24 de mayo de 2021.

La Gerencia Corporativa de Capital Humano informa a las personas trabajadoras del nivel gerencial, que el plazo para la recepción de las Declaraciones Juradas de Bienes Anuales 2023, transcurre del 02 al 22 de mayo del 2023.

En el siguiente Boletín se enumeran los pasos a seguir:

A continuación, se adjunta material de consulta para la gestión correspondiente:

• Guía para llenar la Declaración Jurada de Bienes en el sistema (descargar aquí)
• Guía autogeneración claves declarantes (descargar aquí)

En caso de dudas favor comunicarse con @Catalina Leon MarinC3DBDF34-E82F-49C7-9A3B-4350A33925B2​ o @Andrea Padilla Moreno3061CD89-C59A-4A6E-A451-7DED940A3BB4​, de la Gerencia de Área de Gestión Integral de Capital Humano.

Declaración jurada de bienes anual 2025

La declaración jurada de bienes anual 2026 inicia el lunes 04 de mayo y finaliza el viernes 22 de mayo, para cumplir con esta obligación se les detalla la siguiente información:

Toda persona trabajadora que desempeñe alguno de los siguientes puestos

debe realizar la declaración jurada de bienes anual 2026:

La Gerencia Corporativa de Capital Humano informa a las personas trabajadoras del nivel gerencial, que el plazo para la recepción de las Declaraciones Juradas de Bienes Anuales, período 2022, transcurre del 02 al 20 de mayo 2022.

A continuación, se detallan los pasos a seguir para la debida gestión:

El descanso no es un lujo, es una necesidad. Es fundamental para tu salud, tu bienestar y tu rendimiento. Por eso, te recordamos utilizar oportunamente tus vacaciones, antes de que se acumulen y corras el riesgo de sufrir un desgaste que afecte tu equilibrio personal y laboral.

Según el artículo 153 del Código de Trabajo de Costa Rica, todos los trabajadores tienen derecho a disfrutar de un mínimo de dos semanas de vacaciones anuales remuneradas por cada cincuenta semanas de labores continuas al servicio de un mismo patrono.

Tus vacaciones importan, seguí estas recomendaciones y evitá acumularlas:

• Organización: una adecuada planificación del tiempo y procesos más eficientes facilitarán el manejo de tus días libres
• Evita el burnout: no esperes a sentir agotamiento físico o mental para tomar vacaciones
• Acuerdos: la coordinación con tu líder es esencial para disfrutar de tus vacaciones de manera adecuada

Recordá que, como persona trabajadora, tenés derecho a tus días de descanso y es muy importante que prioricés tu salud, aprovechando los descansos laborales, ya que esto mejora el bienestar general y la productividad al regresar al trabajo.

CREACIÓN DEL TIQUETE DE

“Solicitudes Deshabilitación Temporal Usuarios CFBCR”

Con el propósito de regular y facilitar la tramitación de solicitudes de salidas de personal (desvinculación laboral) fuera del horario ordinario, la Unidad Mesa de Ayuda ha habilitado en la plataforma de SeviceNow la opción: Solicitudes Deshabilitación Temporal Usuarios CFBCR”

Por lo tanto, a partir de ahora es obligatorio que los líderes con personal a cargo, ejecuten este procedimiento cuando la salida de una persona trabajadora que tiene a su cargo se genere fuera del horario laboral; por ejemplo: una persona trabajadora presenta la renuncia a las 5:00 p.m. o sábado sin dar preaviso.

Una vez el tiquete sea confeccionado, la jefatura deberá adjuntar dicho número de tiquete al correo que se remite normalmente al Ejecutivo de Gestión Integral en Capital Humano para lo que corresponda. 

INGRESAR AL MANUAL

La Gerencia Corporativa Capital Humano informa el horario especial para Semana Santa del 2026
 

• Del lunes 30 de marzo al miércoles 1º de abril: todas las oficinas laborarán en su horario normal 

• El jueves 02 y viernes 03: las oficinas de todo el país estarán cerradas por la aplicación de los feriados de ley

• Sábado 04 y domingo 05 de abril: Las oficinas de área comercial permanecerán cerradas con disfrute de vacaciones para las personas trabajadoras que laboran regularmente estos días

Se insta a las jefaturas de áreas de apoyo que brindan servicios durante esta fecha valorar la posibilidad de otorgamiento de vacaciones siempre y cuando los procesos operativos lo permitan, sin afectar la continuidad del negocio ni la atención de los servicios esenciales

• Lunes 06 de abril: se retoma el horario normal en todas las oficinas del país según corresponda
   

 
Consideraciones importantes:
 

• Se insta a los líderes para que otorguen vacaciones a los colaboradores, que tengan saldos de vacaciones de periodos anteriores, siempre y cuando no se desmejore el servicio a los clientes internos y externos
• Todas las boletas por concepto de vacaciones deben de quedar debidamente confeccionadas y aprobadas de previo a su disfrute
• La Gerencia de Comercio Exterior informa que las transferencias emitidas en dólares (USD) posterior al mediodía del miércoles 1º de abril, se deben solicitar con fecha valor del lunes 06 de abril y para los bancos en Europa (EUR) con fecha valor del martes 07 de abril de 2026
• Se recuerda que cuando se establecen cierres por feriado y/o asuetos, las Cajas Auxiliares u Oficinas ubicadas en empresas e instituciones deben coordinar con la Oficina Administración Comercial, para no afectar o incumplir los convenios de servicio establecidos

Clientes pueden realizar transacciones en canales digitales:

 
El BCR dispone de múltiples canales digitales para que los clientes puedan realizar sus trámites de manera autogestionada, rápida, segura y sin necesidad de visitar una oficina comercial:
 

• Para  solicitud de créditos, CDP, Ahorro Automático, cambio de tarjetas, entre otros pueden ingresar a  BCR Directo, que está disponible en la página web www.bancobcr.com  y en el App BCR Móvil

• Desde www.bancobcr.com y en el App BCR Móvil, los clientes tienen acceso a sus cuentas, pueden realizar el pago de servicios, SINPE Móvil, transferencias, gestionar certificaciones (por ejemplo, de cuenta IBAN), consultar de saldos, estados de cuenta, movimientos del día, realizar trámites de las subsidiarias y muchas opciones adicionales

• Los clientes también pueden afiliarse a los canales digitales, solicitar el PIN de sus tarjetas y recuperar su contraseña de la oficina virtual, sin costo; para conocer cómo hacerlo, en el canal de YouTube del Banco se encuentran a disposición una serie de tutoriales que ofrecen una guía paso a paso de estas y muchas otras transacciones

• Para los clientes empresariales se dispone de BCR Comercial, aplicación móvil que también les permite realizar una gran cantidad de gestiones de manera digital relacionadas con la cuenta de la empresa: consultas, aprobaciones, transferencias, entre otras

• Asimismo, los Puntos Tucán ubicados en comercios a lo largo de todo el país permiten realizar transacciones como: pago de servicios públicos y privados, depósitos, recargas telefónicas, pago de préstamos o tarjetas, transferencias, entre otros. 

Impulso BCR: resultados, estrategia, liderazgo y excelencia Chirripó

Las organizaciones que transforman el futuro tienen algo en común: líderes que deciden evolucionar y equipos dispuestos a trabajar con excelencia para alcanzar los objetivos propuestos. 

Hace siete años, en el Conglomerado Financiero BCR iniciamos un viaje con un propósito claro: expandir el liderazgo de nuestra organización, así nació Expansión sin Límites, programa con el que los líderes crecieron fortaleciendo múltiples habilidades clave para la misión que tienen encomendada. 

Como parte de las innovaciones de este 2026, el jueves 19 de marzo los líderes se reunieron en un encuentro nacional donde abrimos un nuevo capítulo en esta historia: Expansión 360: Liderazgo con propósito. 

“Tenemos una nueva visión para impulsar el alto desempeño y preparar a nuestros líderes para los desafíos del futuro, comprendiendo el negocio, conectando la estrategia con las decisiones del día a día y movilizando resultados sostenibles en el tiempo”, comentó @Julio Cesar Trejos Delgado9FB27B22-7878-4F98-92B0-B045685A5D67​, Gerente General del BCR. Durante la actividad, don Julio César también presentó los resultados del 2025 y mostró las metas del 2026. 

Entre los momentos representativos de la sesión estuvieron el acto cultural a cargo de Angie Sandoval de BCR Guápiles las preguntas de los líderes y la entrega de los reconocimientos a la Excelencia Chirripó 2025. En este espacio se aplaudió a los compañeros y oficinas que brindaron un servicio excepcional, con excelencia, liderazgo e innovación en sus respectivas áreas de negocio. 

Para ver la galería completa: EVENTO LANZAMIENTO - 19 de marzo 2026

Muchos negocios, que contratan nuevos colaboradores, dejan de lado la importancia de la inducción de personal. Esta sin embargo es esencial, ya que, al implementarla, se reduce el tiempo de familiarización del nuevo miembro del equipo con la empresa, sus objetivos, el resto del grupo, etc. Conoce más de la importancia de la inducción de personal en la gestión de talento humano.

¿Qué es la inducción de personal?

La inducción de personal es un proceso, mediante el cual, se familiariza al nuevo trabajador con la empresa. Así este puede conocer su filosofía, cultura, su historia, políticas, patrones de conducta, etc. Básicamente, podemos resumirlo como la forma como se adiestra al nuevo elemento, para el puesto que ocupará, al jefe que tendrá, al trabajo que realizará, etc.

Etapas de la inducción de personal

Podemos decir que la inducción de personal presenta tres etapas, estas son:

• Inducción General que es realizada por parte del departamento de recursos humanos Donde se presenta la imagen general de la empresa, las políticas y procedimiento de la organización. Asimismo, se proporciona la información del trabajo que se desempeñará.
• Inducción Específica que es realizada por parte del superior inmediato Puede ser hecha por el jefe del área donde se trabajará o por un empleado con antigüedad en dicho sector. Se expone lo que se realizará en el puesto, las medidas de seguridad de aquel, así como la presentación de las áreas donde se trabajará. También se conoce a los demás miembros del equipo con los que se interactuará en el cumplimiento de sus funciones.
• Seguimiento de la Inducción de Personal Está a cargo del área de recursos humanos, pero también de los supervisores del puesto. Mediante esta etapa ambos se aseguran que el nuevo empleado haya comprendido la información brindada y resuelven sus dudas.

Beneficios de la inducción de personal

Gracias a la inducción de personal, el nuevo miembro del equipo obtiene, mediante un sistema técnico, información general y específica de la empresa donde trabajará y del puesto que desempeñará. Con la inducción, se obtienen muchos beneficios, además del anterior, entre estos:
 

• Mejora el rendimiento de los trabajadores.
• Disminuye las dudas de los nuevos colaboradores.
• Facilitan el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de adaptación.
• Reduce o evitar errores porque se proporciona toda la información necesaria al nuevo miembro del equipo, etc.

Para conocer más del proceso de inducción: clic aquí 

Fuente:https://www.linkedin.com/pulse/la-importancia-de-inducci%C3%B3n-personal-en-gesti%C3%B3n-talento-humano-/?originalSubdomain=es

Liderazgo se reunió para el

lanzamiento del Programa Expansión Sin Límites 2024

El viernes 8 de marzo, el equipo gerencial del Conglomerado Financiero BCR se reunió en un mismo evento marcando el inicio del Programa Expansión Sin Límites 2024, el cual busca consolidar una cultura de liderazgo de alto desempeño, mediante la ejecución, formación y desarrollo de las competencias personales y herramientas de gestión.

En esta actividad, se brindaron los resultados del programa de certificación gerencial 2023 y la nueva metodología para el periodo 2024. Adicionalmente, se realizaron actividades de integración para fortalecer el trabajo colaborativo y el reconocimiento a los facilitadores del programa.

También, la ocasión fue propicia para que nuestro Gerente General, el señor Douglas Soto brindara unas palabras sobre los resultados financieros del 2023, y los proyectos que se están desarrollando para fortalecer su solidez financiera, apoyar el desarrollo sostenible del país y potenciar la experiencia del cliente. 

Finalmente, cada uno de los miembros del Comité Corporativo Ejecutivo brindó un mensaje a todos los líderes del Conglomerado Financiero BCR, motivándolos a continuar impulsando nuestra cultura organizacional orientada al logro de metas, a mejorar día a día la experiencia del cliente, con colaboradores comprometidos con el Conglomerado y con el país.

Columna Empresas del Siglo XXI

Por: Silvia Brenes

El Top Employers Institute de España detectó cinco grandes tendencias en el área de recursos humanos para el 2019, basados en un análisis entre 1.300 empresas y 115 países. Estos son los principales hallazgos:

1. Los colaboradores en el centro. Esto tiene que ver con detectar los momentos decisivos del colaborador en la empresa y crear experiencias que generen compromiso. Dentro de esto, cobran especial relevancia temas como flexibilidad de horarios, espacios de trabajo más versátiles, teletrabajo, gestión del estrés y del tiempo, así como programas de salud.

2. Formatos innovadores de comunicación. El enfoque es más emocional y la participación de los colaboradores en los mensajes es clave, usando herramientas como videos, formatos gamificados y apps entre otros.

3. Implicación de los colaboradores en la gestión del cambio. Transformación bottom up, lo cual garantiza más compromiso e involucramiento, así como la posibilidad de ser escuchados y codirigir los cambios.

4. Datos que impactan el negocio. Esto es clave. Según el Top Employers Institute, solo el 47% de las compañías top, son capaces de obtener datos que demuestren su alineamiento con el negocio. Es necesario tener información de los colaboradores que ayuden a la mejora de la organización. Se requiere conectar lo que la gente quiere con lo que el negocio necesita.

5. Un trabajo con valores. Debe haber un propósito claro para la organización y los colaboradores. Los valores deben ser los impulsores del negocio. Sin embargo, a la hora de la práctica debe haber coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, de lo contrario el compromiso se pierde.

Vale agregar dos componentes, más que no se encuentran en este estudio:

Agilidad: Recursos humanos debe aplicar principios de agilidad que promuevan dar respuestas acordes a las necesidades de sus clientes, con quienes debe trabajar de la mano. Esto incluye trabajo colaborativo, aprendizaje, priorización y empoderamiento. Al gestionar estos pilares, se crea una cultura en la que los temas de capital humano son un asunto de todos, y por ende los resultados pueden ser mayores y con el cliente como aliado.

Automatización: En labores transaccionales, para enfocar los recursos en generar más valor al negocio, debe enfocarse en los retos estratégicos y promover ahorros que beneficien a la organización y a las personas.

Por:  El Financiero

El educador y diseñador de ordenadores Alan Kay dijo una vez: "La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo". Pero, ¿qué hace falta para inventar el futuro en un mundo tan turbulento e incierto? ¿Cómo aprovechan su historia las organizaciones exitosas, incluso mientras crean un nuevo punto de vista sobre lo que vendrá a continuación? ¿De qué manera se mantienen las marcas establecidas fieles a su promesa original a la vez queganan peso frente a nuevos clientes con diferentes valores y preferencias? ¿Cómo pueden los ejecutivos consumados estar seguros de que todo lo que saben, la sabiduría y la experiencia obtenidas con años de esfuerzo, no está limitando lo que son capaces de imaginar?

Estas son las preguntas que separan a las organizaciones y líderes cuyos mejores años están por venir de aquellos que se quedarán atrapados en el pasado. En las investigaciones sobre mis libros y mis contribuciones a HBR, me he esforzado por prestar atención especialmente a los líderes que parecen entusiasmados con estas preguntas en lugar de quedarse paralizados por ellas. Al reflexionar sobre esos líderes, sobre los hábitos mentales que los impulsan, me he dado cuenta de que la mayoría se pueden clasificar en una de cuatro categorías:

El fanático del aprendizaje

Una de las grandes satisfacciones de ser un líder es que se puede llegar a ser un maestro, y compartir la sabiduría adquirida a lo largo de una carrera con compañeros más jóvenes y ávidos de consejos probados. Pero cuando se trata de inventar el futuro, los líderes más efectivos son los estudiantes más insaciables. Los líderes creativos siempre se preguntan: "¿Estoy aprendiendo tan rápido como cambia el mundo?"

El CEO de WD-40, Garry Ridge, puede que sea el ejecutivo más obsesionado con el aprendizaje que conozco. Ha desatado grandes innovaciones y ha liderado un crecimiento sin precedentes. ¿El secreto del éxito de WD-40? La dedicación de Ridge a la construcción de una organización de "maníacos del aprendizaje", entusiasmados con la idea de involucrarse con nuevas tecnologías y modelos de negocios. Ridge empoderó a un grupo de ejecutivos e ingenieros, llamado Team Tomorrow (equipo mañana), para impulsar el aprendizaje en toda la empresa. Su pregunta favorita para sus compañeros, una prueba de su celo por aprender, es: "¿Cuándo fue la última vez que hiciste algo por primera vez?" Los líderes que son aptos para el futuro están decididos a seguir aprendiendo a la misma velocidad a la que cambia el mundo.

El innovador personal

Cuanto más tiempo se haya trabajado en una industria, cuanto más éxito haya tenido, más difícil puede resultar ver nuevos patrones y posibilidades, nuevos caminos hacia lo próximo. Con demasiada frecuencia, los altos líderes permiten que lo que saben limite lo que son capaces de imaginar. Ese es un gran problema: uno no puede inventar el futuro si se aferra a ideas desactualizadas, aunque hayan funcionado en el pasado.

Rosanne Haggerty, una de las grandes activistas sociales de Estados Unidos, ha tenido un gran impacto en la lucha contra la falta de viviendas. Pero su logro más grande (y el más revolucionario), la Campaña 100.000 Hogares, le exigió desafiar todo lo que sabía sobre su causa. La activista recuerda: "Concluí, para mi horror, que habíamos desarrollado una forma de atacar el problema intrínsecamente limitada. Tuvimos que hacer saltar todo por los aires". Ese acto de reinvención personal fue brutalmente difícil, y absolutamente necesario. Haggerty advierte: "Demasiado a menudo, el orgullo de tu idea más reciente se convierte en una barrera para ver tu próxima idea". Los líderes más aptos para el futuro entienden cuándo es el momento de innovarse a sí mismos.

El optimista resuelto

El liderazgo es emocional e intelectual. La forma en que nos presentamos, la actitud y las ideas que generamos, establecen el tono sobre lo que se requiere para hacer cambios profundos en tiempos turbulentos. El legendario estudioso de la vida en la empresa John Gardner defiende que los grandes líderes emanan un "optimismo resuelto". Al futuro, dice, "no le dan forma personas que realmente no creen en el futuro. Es creado por personas muy motivadas, por entusiastas, por hombres y mujeres que quieren algo mucho o creen mucho".

Vernon Hill, un empresario cuya joven compañía, Metro Bank, está remodelando el futuro de los servicios financieros en Reino Unido, emana un espíritu de energía y confianza contagioso. Cierto es que su modelo comercial de alto contacto está reinventando un campo conocido por su pésimo servicio. Pero es la mentalidad que personifica lo que define al banco de rápido crecimiento. El joven afirma: "Si no mantenemos una sensación de energía, perjudicamos el mensaje". Por eso la empresa busca líderes con "entusiasmo", a los cuales les inspira la misión del banco. No podrá inventar un futuro próspero para su empresa a menos que le entusiasme lo que le deparará el futuro.

El experimentador entusiasta

Hay un sucio secreto sobre el futuro que muchos de nosotros no queremos afrontar: incluso los avances más emocionantes se construyen sobre una base de proyectos que se quedaron cortos, productos que decepcionaron e iniciativas que fracasaron. Es por eso que los líderes más aptos para el futuro apoyan muchas ideas, siendo plenamente conscientes de que la mayoría de ellos no cumplirán con lo planeado, para descubrir unas pocas que ofrecerán más de lo que nadie imaginara.

¿Hay algún ejecutivo que represente mejor el espíritu de experimentación que Jeff Bezos? El CEO de Amazon es la persona más rica del mundo gracias a su disposición a apoyar ideas que no funcionan. En una ocasión dijo: "Si vas a hacer apuestas audaces, van a ser experimentos. Y si son experimentos, no se sabe de antemano si van a funcionar". Los líderes que son aptos para el futuro entienden que no hay éxito sin contratiempos, no hay avances sin reveses.

Por supuesto, como todos los marcos, esto es una simplificación. Y muchos de nosotros no corresponderíamos una única categoría. Pero para la mayoría de nosotros, adoptar más plenamente cualquiera de estos rasgos ayudaría con el arduo trabajo de un gran cambio. No hay garantías de que una actitud particular le vaya a ayudar a inventar un futuro más próspero para su organización o para usted mismo. Pero si cada uno de nosotros puede descubrir cuál de estos hábitos mentales se adapta mejor a lo que somos, podemos hacernos más aptos para el futuro.

En cualquier campo, los líderes que impulsan sus organizaciones hacia adelante son los que pueden reimaginar lo que siempre han hecho, actualizar y reinterpretar los productos y servicios que ofrecen y dar rienda suelta a experimentos audaces sobre lo que viene después. ¿Es usted ese tipo de líder?

Artículo tomado de Harvard Business Review 

No dejes que el agotamiento laboral te consuma

El agotamiento laboral o ‘burnout’ es un tipo de estrés crónico que, cada vez afecta a más personas en el entorno laboral e incluye desgastes físicos y emocionales, como resultado de una carga de trabajo que causa estrés, fatiga física y mental. 

Quienes experimentan ‘burnout’ suelen perder la paciencia, tener dificultades de concentración, presentar malos hábitos de sueño y, en algunos casos, manifestar dolores físicos.

¿Qué puede causar el agotamiento laboral? 

•    Falta de control sobre objetivos, horarios o metas
•    Escasa claridad con el trabajo realizado
•    Desequilibrio entre la vida personal y laboral

Es importante recordar que el agotamiento laboral no es lo mismo que estar cansado, por lo que no desaparece con solo tomar días de vacaciones. Debes adoptar cambios reales en tu rutina, establecer límites claros entre la vida laboral y personal, para mejorar tu salud física y mental.

Construye una rutina de salud mental: 

•    Fija horarios laborales y no trabajes más de ese tiempo
•    Desactiva las notificaciones de correos o chats una vez terminado el horario
•    Si haces teletrabajo, designa un espacio de trabajo solo para ello
•    Fuera del trabajo, dedica tiempo a actividades que te liberen del estrés

Te invitamos a hacer consciencia sobre tu derecho a descansar y a utilizar tus vacaciones sin temor a perder tiempo de trabajo. Tu bienestar es fundamental para un entorno laboral saludable.
 

La Gerencia Corporativa Capital Humano informa que en acatamiento al Capitulo XI, Sección 1, Artículo 33, Escala de Tarifas de la Ley de Fortalecimiento de las Finanzas Públicas (No. 9635), a partir de la primera planilla del mes de julio (pagadera el próximo 3 de julio), se aplicarán los nuevos topes del Impuesto de Renta a los salarios; de acuerdo con los siguientes rangos salariales:

En caso de consultas sobre este tema, puede escribir a la dirección: Sugerencias salarios <salarios@bancobcr.com>