Gobierno Corporativo

Bancos tendrán que modelar su Gobierno Corporativo

Fabio Parreaguirre fparreaguirre@larepublica.net | Jueves 19 enero, 2017

Ya no solo importa la parte cuantitativa de una empresa, su solvencia, ahora también la cualitativa, su Gobierno Corporativo, dijo Silvia Canales, de Consortium Legal. Gerson Vargas/La República.

Todas las entidades financieras deberán definir bien sus actividades, valorar su riesgo, crear reglamentos para regular las acciones de todos los miembros de la organización, para así mitigar cualquier problema de forma anticipada. 

Esa es solo una pequeña parte del nuevo modelo de supervisión basado en riesgos que tienen que ver con el Gobierno Corporativo.

Ahora se cambia “el chip” de la supervisión, ya no es un “check list” de cosas por cumplir postoperatorias, sino que ahora se debe demostrar que conozco mi empresa, los riesgos, tengo planes y metas por obtener.

“Hay un cambio en la filosofía, ya no tienen que demostrar números solventes solamente, sino que será estilo entrevista en la que demuestren el conocimiento de la empresa, ver el proceso de todas las acciones, ver las metas y cómo se controla el cumplimiento”, explica Silvia Canales, encargada de Prácticas de Seguros y de Cumplimiento Regulatorio de Consortium Legal.

Uno de los cambios propios es el mayor involucramiento de la junta directiva, con la aprobación de políticas, manuales, procedimientos, evaluaciones de desempeño, una serie de nuevas opciones que implican más dedicación y entrega.

“Con esto se les achacan todas las responsabilidades de lo que hace la organización, se dan nuevas herramientas, como la creación de nuevos comités, funciones como el cumplimiento regulatorio, la comisión de gestión de riesgos, nuevos accionares que son graditas entre la gerencia y ellos”, indicó la experta.

Para ponerlo en contexto hay que entender que el Gobierno Corporativo es una parte pequeña de un cambio más grande en el sistema financiero.

“Desde 2008, se vio que con la crisis internacional, el tema cualitativo era una debilidad, y se entendió que este era tal o más importante que el cuantitativo. Es decir, saber cuán solvente es una institución es importante, pero también se debe saber cómo administrarla”, dijo Canales.

El tener suficiente capital y patrimonio no es garantía que un negocio financiero va a ir bien, por esto siempre es importante valorar quién lo maneja y cómo se maneja.

Por esto es que nace el modelo de supervisión basado en riesgos, este modelo cambia que la supervisión financiera ya no es a posteriori de que sucedan las cosas, sino que sea algo anticipado, prospectivo, que se evalúan más cosas.