Gobierno Corporativo

Por: Mauricio Rodríguez / Protección S.A.  05/02/2021

La sostenibilidad post Covid

Los mercados evalúan y fijan el precio de los riesgos sistémicos mientras éstos ocurran regularmente y se cuantifiquen fácil, como las tasas de interés. Aquellos difíciles de predecir o cuantificar generan mayores impactos, como el COVID-19. Los riesgos ambientales, sociales y de gobierno corporativo, se ubican en este segundo rango, debido a que sus dinámicas generan impactos que aún no ponderamos totalmente, pero que serán significativamente relevantes a la hora de tomar decisiones en un mundo que requiere tomar decisiones más responsables.

Gestionar riesgos de buen gobierno corporativo, es tan relevante como establecer hasta qué punto una compañía respeta el medio ambiente o gestiona la inclusión social, de género y estimula el cuidado de su talento humano y las comunidades con las que interactúa. Solo gestionando estos riesgos las empresas se convertirán en agentes de cambio para emprender la transición del planeta a un modelo que garantice su supervivencia y sostenibilidad.

Esta premisa la han incorporado compañías como Protección, al estudiar cuidadosamente cada inversión que hace bajo el principio de que los aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo son tan importantes como los rendimientos financieros.

PORQUÉ ES IMPORTANTE LA ESTRATEGIA.

Adaptado de SisConGes & Estrategia

Gerencia de Estrategia y Gobierno Corporativo 19/03/2020

El Banco de Costa Rica está próximo al vencimiento de su estrategia actual (BCR 2018-2020) y ya es hora de definir una nueva para los siguientes 5 años, por eso es importante tener claridad en algunos conceptos básicos relacionados con este tema.

La estrategia es en términos sencillos una forma de expresar qué queremos hacer, cómo lo queremos hacer y cómo vamos a estar en el futuro, pues es imprescindible contar con una guía que nos ayude a saber dónde podremos estar en el futuro.

Hoy más que nunca existe una gran necesidad de definir adecuadamente las estrategias, y es que, se han vuelto un factor indispensable para la sobrevivencia de cualquier organización, dado el efecto de la globalización y la dinámica de cambio, las expectativas y experiencias de los usuarios, la rápida obsolescencia de las tecnologías y la propuesta de nuevas ideas y enfoques en casi todas las áreas del saber.

Crear una estrategia no es redactar un documento de buenas intenciones bien argumentadas. La estrategia es una herramienta de gestión que nos puede marcar la diferencia entre sucumbir empleando de forma equivocada los recursos o conseguir salir a flote y sacar el máximo provecho de la situación actual. Sólo nosotros tenemos la respuesta a que sean las circunstancias del mercado o el entorno las que nos determinen hacia dónde vamos o al contrario nosotros determinemos a la circunstancia.

Sin una adecuada estrategia estamos a merced del entorno, con una estrategia podemos fijar el rumbo hacia dónde dirigirnos y poder actuar, otra cosa es que en estos momentos no estamos ante una época de cambios sino ante un cambio de época que nos puede y debe hacer reaccionar, los cambios en nuestro entorno cada vez son y serán más rápidos ante la escasez de todo tipo recursos y la tecnología  y la transformación digital van a hacer que las empresas que sean capaces de adaptarse a los cambios de una forma más flexible e innovar, el resto aguantarán hasta que sus recursos se lo permitan, ante este escenario sólo hay una herramienta que nos puede ayudar: la estrategia.