Gobierno Corporativo

Gobierno Corporativo una gran oportunidad para consagrar la institucionalidad pública

El Gobierno Corporativo (GC) es el conjunto de políticas, normas y órganos internos mediante los cuales se dirige y controla la gestión de una entidad. Comprende las relaciones entre los diferentes interesados, como son la Junta Directiva u órgano equivalente, ejecutivos, sus comités de apoyo, las unidades de control, la gerencia, los usuarios o clientes, proveedores y las auditorías interna y externa.

Para el sector público en Costa Rica implica abordar una serie de fundamentos esenciales para el fortalecimiento del Sistema de Control Interno (SCI), así como, la implementación de prácticas sanas para cumplir a cabalidad con la “Norma 1.8 Contribución del SCI al GC” para el Sector Público (N-2-2009-CO-DFOE) emitida por la Contraloría General de la República en el año 2009. Por lo anterior, el GC está dirigido a toda institución pública que requiera ampliar y reforzar habilidades que le permitan lograr sus objetivos de manera más eficiente y eficaz.

El Gobierno Corporativo se ha convertido en una estrategia para proveer incentivos, proteger los intereses públicos que administra cada institución, monitorear la creación de valor y garantizar un uso eficiente de los recursos. Lo que facilita la transparencia de la información y la rendición de cuentas.

Lo importante a destacar es que el gobierno corporativo no es un instrumento individual sino más bien un concepto que incluye el debate sobre las estructuras apropiadas de gestión y control de las Instituciones. También incluye las reglas que regulan las relaciones de poder entre los clientes o usuarios, el consejo de administración, la administración y, por último, pero no por ello menos importante, de las partes interesadas, tales como colaboradores, proveedores, clientes y el público en general.

En el mundo, las instituciones públicas de servicios, comerciales, financieras y de toda índole, forman parte importante del sistema económico, por lo que las necesidades de información sobre sus inversiones son determinantes para la incorporación de las instituciones y empresas en las llamadas mejores prácticas corporativas.

Los “Principios de Gobierno Corporativo” que dan forma a este concepto, y que es utilizado por muchos países y algunos otros en proceso de implementarlo son:

• Proteger los derechos y trato equitativo de todos los diferentes interesados.
• Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una cooperación activa entre ellas y las sociedades en la creación de riqueza, generación de empleos y logro de Instituciones sustentables.
• Asegurar que haya una revelación adecuada y a tiempo de todos los asuntos relevantes de las instituciones, incluyendo la situación financiera, su desempeño y su administración.
• Asegurar la guía estratégica de las instituciones, el monitoreo efectivo del equipo de dirección por el consejo de administración y las responsabilidades de ese consejo de administración con sus diferentes interesados.

Hoy en día es tan importante establecer las mejores prácticas de Gobierno Corporativo como un desempeño eficiente. Se dice que alrededor del 80% de los usuarios pagarían más por un buen servicio en las instituciones o compañías con un buen GC; ya que este elemento le brinda una mayor seguridad de inversión a sus impuestos, asegurando sanas prácticas institucionales. Cuanto mayor sea la transparencia y más información exista, mayor será la confianza de los diferentes interesados y clientes. Por lo anterior el GC lejos de ser una moda, se considera una herramienta necesaria para la sostenibilidad y crecimiento de las instituciones públicas, como de las empresas privadas.

Beneficios de Gobierno Corporativo

El adoptar buenas prácticas de gobierno corporativo tiene una influencia positiva sobre el desempeño de las instituciones. Entre ellas:

• Reduce la probabilidad de materialización de riesgos como fraudes por corrupción que lesionen el patrimonio público.
• Aumenta la confianza de los clientes, usuarios o diferentes interesados.
• Fortalece la responsabilidad de los funcionarios y directores de las instituciones.
• Aumenta la reputación, credibilidad y la capacidad de dar mejores servicios.
• Mejora los procesos de toma de decisiones en los niveles más altos.
• Mejora el entorno y la cultura del Sistema de control interno y de gestión integral de riesgos.
• Reduce el costo del capital para las instituciones.
• Formaliza y estandariza las políticas de gobierno corporativo: manuales, códigos, políticas y directrices.
• Mejora el desempeño del directorio y la relación con la gerencia o presidencias ejecutivas.
• Fomenta la transparencia, rendición de cuentas y divulgación de la información.
• Garantiza la sostenibilidad de cada institución.

Para las instituciones públicas del país, el beneficio del buen gobierno corporativo que se menciona más habitualmente, además de los anteriores, es el efecto sobre su reputación y el valor que brindan a los costarricenses por medio de sus servicios. Estos son unos de los principales factores de motivación para que instituciones y empresas a nivel mundial se hayan embarcado en el proceso del establecimiento y aplicación de las normas y mejores prácticas de Gobierno Corporativo.

Bancos tendrán que modelar su Gobierno Corporativo

Fabio Parreaguirre fparreaguirre@larepublica.net | Jueves 19 enero, 2017

Ya no solo importa la parte cuantitativa de una empresa, su solvencia, ahora también la cualitativa, su Gobierno Corporativo, dijo Silvia Canales, de Consortium Legal. Gerson Vargas/La República.

Todas las entidades financieras deberán definir bien sus actividades, valorar su riesgo, crear reglamentos para regular las acciones de todos los miembros de la organización, para así mitigar cualquier problema de forma anticipada. 

Esa es solo una pequeña parte del nuevo modelo de supervisión basado en riesgos que tienen que ver con el Gobierno Corporativo.

Ahora se cambia “el chip” de la supervisión, ya no es un “check list” de cosas por cumplir postoperatorias, sino que ahora se debe demostrar que conozco mi empresa, los riesgos, tengo planes y metas por obtener.

“Hay un cambio en la filosofía, ya no tienen que demostrar números solventes solamente, sino que será estilo entrevista en la que demuestren el conocimiento de la empresa, ver el proceso de todas las acciones, ver las metas y cómo se controla el cumplimiento”, explica Silvia Canales, encargada de Prácticas de Seguros y de Cumplimiento Regulatorio de Consortium Legal.

Uno de los cambios propios es el mayor involucramiento de la junta directiva, con la aprobación de políticas, manuales, procedimientos, evaluaciones de desempeño, una serie de nuevas opciones que implican más dedicación y entrega.

“Con esto se les achacan todas las responsabilidades de lo que hace la organización, se dan nuevas herramientas, como la creación de nuevos comités, funciones como el cumplimiento regulatorio, la comisión de gestión de riesgos, nuevos accionares que son graditas entre la gerencia y ellos”, indicó la experta.

Para ponerlo en contexto hay que entender que el Gobierno Corporativo es una parte pequeña de un cambio más grande en el sistema financiero.

“Desde 2008, se vio que con la crisis internacional, el tema cualitativo era una debilidad, y se entendió que este era tal o más importante que el cuantitativo. Es decir, saber cuán solvente es una institución es importante, pero también se debe saber cómo administrarla”, dijo Canales.

El tener suficiente capital y patrimonio no es garantía que un negocio financiero va a ir bien, por esto siempre es importante valorar quién lo maneja y cómo se maneja.

Por esto es que nace el modelo de supervisión basado en riesgos, este modelo cambia que la supervisión financiera ya no es a posteriori de que sucedan las cosas, sino que sea algo anticipado, prospectivo, que se evalúan más cosas.