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Gerencia Corporativa de Riesgos
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November 2019
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La gestión de riesgos como impulsor de la transformación digitalLa gestión de riesgos como impulsor de la transformación digital
Transformación digital
Es el cambio asociado con la aplicación de tecnología digital en todos los aspectos de la sociedad humana. Los usos digitales permiten inherente mente nuevos tipos de innovación y creatividad en un ámbito particular, más que sencillamente mejorar y apoyar los métodos tradicionales.
¿La gestión de riesgos debe limitar o acelerar la transformación digital?
La gestión de riesgos tiene un papel fundamental para ayudar a habilitar la transformación digital de las entidades financieras, para permitir y respaldar un crecimiento sostenible a largo plazo. La gestión de los riesgos debe potenciar el crecimiento y la estrategia digital, así como ayudar a gestionar los riesgos que enfrenta. La gestión de riesgos en la transformación digital debe de considerar:
La gestión de riesgos se da desde tres líneas de defensa: Primera línea: La gestión operativa: Las gerencias operativas son propietarias de los riesgos y los gestionan. Estas gerencias también son responsables de la implementación de acciones correctivas para hacer frente a deficiencias de proceso y control. Segunda línea: Funciones de gestión de riesgos y cumplimiento La gerencia establece diversas funciones de gestión de riesgos y cumplimiento para ayudar a crear y/o monitorear los controles de la primera línea de defensa. Tercera línea: Auditoria Un amplio rango de objetivos, incluyendo la eficiencia y efectividad de las operaciones, salvaguarda de activos, confiabilidad e integridad de los procesos de reporte, y cumplimiento con leyes, regulaciones, políticas, procedimientos y contratos. La gestión de riesgos, en especial en la primera línea, debe administrar los riesgos de manera efectiva e incorporarse a sus planes de negocios y actividades. La ciberseguridad y la integridad de datos son riesgos primarios a mitigar a corto y mediano plazo, la innovación es clave para gestionar los riesgos no financieros, el desafío es implementar indicadores de riesgos prospectivos y con visión de futuro.
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