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La Gerencia Corporativa de Riesgo (GCR) presentó su Informe Anual de Gestión Integral de Riesgos 2025, en cumplimiento del acuerdo SUGEG 2-10 “Reglamento sobre Administración Integral de Riesgo” ante el Comité Corporativo de Riesgo en la sesión CCR-03-2026 celebrado el 12 de febrero y en la Junta Directiva General en sesión 12-2026 el pasado 02 de marzo del corriente. Este documento consolida los resultados, métricas y principales acciones implementadas para fortalecer la solidez financiera, la sostenibilidad y la resiliencia institucional.
Durante el 2025, el Conglomerado Financiero BCR mantuvo una adecuada exposición a las diferentes tipologías de riesgo (crédito, mercado, liquidez, operacional, legal, reputacional y riesgos emergentes) declaradas en el Apetito de Riesgo institucional, respaldado por una estructura de gobierno robusta y un sistema de control alineado con la normativa de la Superintendencia General de Entidades Financieras (SUGEF) acuerdo 2-10 y las mejores prácticas internacionales.
Entre los principales resultados del período se destacan:
- Monitoreo permanente de Indicadores Clave de Riesgo (KRI) con niveles dentro del apetito aprobado por Junta Directiva.
- Fortalecimiento de la gestión de riesgos climáticos y ciberseguridad como riesgos emergentes prioritarios.
- Actualización del marco metodológico de riesgo operacional y continuidad del negocio.
La gestión integral de riesgos del CFBCR se ejecuta mediante:
- Un Modelo de Gobierno de Riesgos basado en tres líneas de defensa.
- Políticas y metodologías corporativas y aprobadas por la Junta Directiva General para identificación, medición, monitoreo y control.
- Herramientas analíticas para evaluación de escenarios adversos y pruebas de estrés.
- Seguimiento periódico de métricas cuantitativas como:
- Índices de morosidad.
- Concentraciones por sector económico.
- Indicadores de liquidez regulatoria.
- Eventos de riesgo operacional registrados y gestionados.
- Reportes periódicos a Junta Directiva y Comités de Riesgo.
Durante 2025 se reforzó el monitoreo prospectivo mediante análisis de entorno macroeconómico, pruebas de estrés crediticio y evaluación de impactos potenciales asociados a riesgos climáticos.
Porque la adecuada gestión de riesgos es un pilar estratégico para:
- Permite identificar, valuar y mitigar posibles amenazas antes de que se materialicen.
- Al reducir incertidumbres mejora la toma de decisiones.
- Protege los activos de la institución y asegura la continuidad del negocio.
- Salvaguardar los recursos de los clientes.
- Garantizar la estabilidad del Conglomerado.
- Cumplir con el marco regulatorio nacional.
- Sostener la confianza del público y del mercado.
El Informe 2025 confirma que el CFBCR mantiene una posición financiera sólida, con riesgos controlados y dentro del nivel de tolerancia definido en su marco de apetito de riesgo.
La gestión se implementa de forma transversal en todo el conglomerado, bajo supervisión consolidada y cumplimiento de la normativa emitida por la SUGEF y demás entes reguladores del sistema financiero costarricense.
El Informe Anual 2025 se encuentra disponible para consulta pública en el sitio oficial del Banco de Costa Rica, como parte de su compromiso con la transparencia y la rendición de cuentas.
Este informe está dirigido a:
- Clientes y usuarios del sistema financiero.
- Autoridades regulatorias.
- Inversionistas y contrapartes.
- Colaboradores del Conglomerado.
- Público en general interesado en la solidez institucional del BCR.
El Informe corresponde al período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025, y fue presentado en 2026 conforme al calendario regulatorio establecido.
La Gestión Integral de Riesgos del CFBCR se consolida como un pilar estratégico que impulsa un crecimiento sostenible, facilitando la expansión hacia nuevos segmentos y productos, así como la evolución del rol de riesgos frente a un entorno cada vez más exigente y dinámico.
En un contexto global caracterizado por una mayor digitalización, un enfoque prospectivo, la incorporación de nuevos marcos regulatorios y crecientes expectativas de las partes interesadas, la función de riesgos ha avanzado hacia un modelo más integral y anticipativo.
Asimismo, la integración de la gestión de riesgos dentro del proceso de modernización institucional que incorpora nuevas capacidades tecnológicas, analíticas y operativas, demanda la actualización continua de sus procesos, herramientas y modelo operativo.
En este sentido, la función de Riesgos se posiciona como un socio estratégico en la toma de decisiones, evolucionando hacia un enfoque que no solo busca prevenir pérdidas, sino también habilitar decisiones comerciales más informadas, ágiles y alineadas con el apetito de riesgo institucional.
