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Esta semana 21 colaboradores estuvieron concentrados en SAGO aprendiendo de Experiencia al Cliente (Customer Experience, CX) para poder certificarse en Customer Experience Management y luego transmitir su conocimiento al resto de los colaboradores, con la finalidad de arraigar el concepto de que los clientes deben ser el centro de la innovación y de cualquier cambio o iniciativa del Conglomerado BCR.
La Experiencia de Cliente es el elemento de la propuesta de valor que permite asociar vivencias a la marca y establecer relaciones difícilmente replicables por la competencia, por ello, con la Certificación en Experiencia de Cliente se espera mejorar y destacar en la evaluación, diseño e implantación del Modelo de Relación con los clientes.
Compañeros de las sociedades anónimas del BCR, de área comercial y de apoyo con diversa formación base como contabilidad, informática, comunicación, capital humano, mercadeo, entre otras; compartieron durante tres días las clases magistrales, que son la antesala de una prueba escrita y un proyecto, que al final les otorgará el reconocimiento como expertos en Experiencia del Cliente.
Estos son los colaboradores que cursaron este importante taller:
En el Conglomerado Financiero BCR estamos implementando acciones orientadas a la innovación, sobre todo con énfasis en la experiencia al cliente. Por ello no debemos perder de vista que a veces las ganas de innovar solo por innovar pueden hacer cometer pecados.
1.- Orgullo:
Intentar hacer mejores productos o servicios desde nuestro punto de vista, no del de nuestros clientes.
2.- Pereza:
Querer tomar atajos. El proceso de innovación puede tomar tiempo y es inevitable errar. De lo que se trata es de iterar, corregir y ejecutar rápidamente, hasta que se encuentre el camino correcto.
3.- Gula:
Poner todos los recursos en innovación y usarlos al mismo tiempo. La austeridad puede forzar a una organización a ser más innovadora.
4.- Lujuria:
Dejarse llevar por modas sin pensar en el core business de la organización. Priorizar oportunidades es muy importante.
5.- Envidia:
Si la competencia lo hace, yo debería hacerlo. Hay que analizar qué le sirve al Conglomerado en este momento.
6.- Ira:
Si el proyecto falla, castigamos a los participantes. Seguramente habrá muchas fallas en el camino, pero podemos capitalizarlas de forma que resulten rápidas y baratas.
7.- Codicia:
Querer un gran impacto a corto plazo. Más vale no forzar las cosas: los innovadores deben ser pacientes y aprender a evitar los mercados evidentes, donde siempre se ha competido.
Sea parte del Programa de Innovación del BCR
Los cursos son voluntarios mediante la modalidad virtual (sincrónica y asincrónica), desarrollados mediante una metodología de obtención de INSIGNIAS, las cuales serán otorgadas según el cumplimiento de los cursos y sus requisitos.
En caso de que no pueda visualizar el video:CLIC AQUÍ
Si desea participar en la iniciativa para generar ideas para aumentar la facturación de los medios de pago del BCR, y así tener la posibilidad de ser elegido al azar entre los participantes para hacerle entrega de un TV de 50 pulgadas Full HD, puede:
Nota: el periodo de esta iniciativa ha finalizado y por lo tanto se encuentra inactiva.
Si es la primera vez que usted ingresa al Gestor de Ideas, para poder utilizarlo, se le solicitará permiso para usar distintas aplicaciones de Microsoft 365. Por lo tanto, valide estar debidamente logueado en Microsoft 365 con su usuario de dominio, posteriormente, proceda a dar clic en el botón de “Permitir”, tal cual se muestra a continuación a modo de ejemplo:
Aquí podrá conocer todo lo que necesita saber sobre el Gestor de Ideas.
Franklin Chang Díaz nació en San José, Costa Rica el 05 de abril de 1950. Se convirtió en el primer astronauta costarricense de la NASA y comparte el récord mundial con Jerry Ross por el mayor número de vuelos espaciales. Actualmente es el presidente y director ejecutivo de la compañía Ad Astra Rocket, donde el costarricense sigue haciendo historia. Pero no fue fácil llegar ahí, conozcamos un poco más sobre él.
Fue a la edad de 7 años cuando Franklin Chang supo que quería convertirse en astronauta y 8 años más tarde decidió enviar una carta a la NASA solicitando la oportunidad de ingresar al programa espacial, la respuesta de dicha carta solo motivaría más al joven “las oportunidades en la NASA son solo para ciudadanos estadounidenses”. Él no vio en esa negativa la destrucción de sus sueños, por el contrario, vio el camino que tenía que seguir para hacerlos realidad.
Con tan solo 18 años, Franklin viajó a Estados Unidos, y con tan solo 50 dólares y sin saber hablar inglés, logró ingresar a la escuela secundaria Hartford donde, a pesar de haber fallado sus dos primeros trimestres, se levantó y sobresalió de tal manera que obtuvo una beca para asistir a la Universidad de Connecticut y una vez graduado siguió con sus estudios en el Massachusetts Institute of Technology (MIT).
En 1980 fue seleccionado por la NASA y, en 1986, el trabajo duro rindió frutos realizando el primero de siete viajes al espacio.
Luego de 25 años de arduo trabajo, toma la decisión de retirarse de la NASA y fundar Ad Astra Rocket, donde ha estado trabajando en una idea innovadora: El motor de plasma VASIMR.
Este motor no solo permitirá reducir hasta siete veces el tiempo de viaje a Marte, sino que podría ayudar a desviar asteroides que puedan impactar la Tierra. La idea de este motor se dio hace cuatro décadas y el principal obstáculo que ha tenido es la falta de presupuesto, pero como ya sabemos, el innovador protagonista de este artículo ve en los problemas oportunidades para mejorar. Por esto, Franklin Chang se esfuerza para lograr que en un lapso de tres años su motor esté en el espacio.
Que maravillosa enseñanza nos deja la historia de este costarricense, quien no permitió que los obstáculos truncaran sus sueños y gracias a él podemos afirmar que un problema es solo una oportunidad más para innovar.
Modificado el por Marlen Sanchez BadillaB3143FA2-7503-49DB-8EB9-D362555CF1FBmsanchez@bancobcr.com
Hace unas horas en la zona de Paseo Colón finalizamos una reunión con el gerente regional don Alvaro Vindas, en la cual él nos compartía los cambios que vienen a nivel de banco, profundización en digitalización y la implementación en nuestra zona de las gerencias móviles, pero es realmente alarmante escuchar algunos comentarios post reunión, en los cuales se refleja que nuestros colaboradores, en algunos de los casos, no piensan más allá de nuestro metro cuadrado, el cual es "bastante cuadrado" cabe resaltar; la innovación no surge de una computadora o servidor, esas son solo herramientas que están a disposición de la creatividad humana, la innovación nace, se gesta y potencia desde la mente de las personas, es ahí donde todo inicia y lastimosamente en donde también todo se puede terminar.
El reto más grande de nuestra institución hoy, es capacitar y disponer a los funcionarios para este nuevo reto que se avecina y no es una capacitación que se pueda dar en un aula o de forma virtual, es lograr impactar a la personas, para que no solo se adapten a la innovación, sino para vuelvan la innovación parte de su dia a dia y la puedan aplicar a sus puestos actuales y que el paso a este nuevo banco, a esta nueva modalidad de negocio sea lo más amigable y exitosa posible.
Compañeros y compañeras de Innovación BCR si esta comunidad tiene un propósito es este, de aquí deben salir la iniciativas que impulsen este cambio, no a la era digital, sino a la transformación en la mentalidad de nuestros compañeros y compañeras, para un mejor futuro de nosotros y por ende del BCR.
Modificado el por Adriana Arce Marin835D4696-CA71-4717-8D0F-E7CD2DD24370adarce@bancobcr.com
Un grupo de ejecutivos Pyme de la zonas de Liberia, Cañas y Nicoya recibieron una capacitación de forma virtual, el pasado miércoles 04 de marzo sobre cómo implementar el Programa L.
La capacitación fue impartida por funcionarios de Promoción de la Innovación de la Gerencia de Investigación, Desarrollo e Innovación, quienes actualmente se encuentran ubicados en San José y utilizaron Webex para cumplir con el objetivo de gestionar el conocimiento sin que los compañeros tuvieran que viajar por horas.
"Cuando la distancia nos separa, las herramientas virtuales son la mejor opción", detalló @Adriana Arce Marin835D4696-CA71-4717-8D0F-E7CD2DD24370, quien junto a @Jorge Adrian Garcia GaritaD9626068-E338-45C5-BC2F-B235B487545E estuvo a cargo de impartir la capacitación.
El Programa L, es un proyecto habilitador de la Transformación Digital que pretende reducir a nivel nacional el uso del efectivo como medio de pago e incentivar en su lugar el uso de pagos electrónicos. En la sesión, que duró cerca de dos horas se abordaron temas tales como: ¿Qué es L? ¿Por qué es importante? Y ¿Cómo se implementa?
Con este conocimiento los ejecutivos Pyme podrán promoverlo entre su cartera de clientes, apoyar la bancarización del país y colocar más productos de pago digital.
Agradecemos a los compañeros por su tiempo y dedicación:
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Si desea participar en la iniciativa para generar ideas para aumentar la facturación de los medios de pago del BCR, y así tener la posibilidad de ser elegido al azar entre los participantes para hacerle entrega de un TV de 50 pulgadas Full HD, puede:
Nota: el periodo de esta iniciativa ha finalizado y por lo tanto se encuentra inactiva.
Si es la primera vez que usted ingresa al Gestor de Ideas, para poder utilizarlo, se le solicitará permiso para usar distintas aplicaciones de Microsoft 365. Por lo tanto, valide estar debidamente logueado en Microsoft 365 con su usuario de dominio, posteriormente, proceda a dar clic en el botón de “Permitir”, tal cual se muestra a continuación a modo de ejemplo:
Aquí podrá conocer todo lo que necesita saber sobre el Gestor de Ideas.
Hoy, cada vez se tiene mayor conciencia de que el cliente debe de ser el centro de todas las acciones de una compañía y sobre la relación directa que existe entre los directivos y los empleados a fin de crear ambientes positivos y agradables que aporten beneficios al desarrollo laboral, la retención de talento, la lealtad hacia la empresa y la productividad. Por ello, últimamente resulta común escuchar el concepto "experiencia del empleado".
Si una empresa busca ganar la fidelidad de sus clientes a través de brindar una buenaExperiencia, entonces ese interés tendría que dirigirse también a sus clientes internos: los colaboradores, quienes deben ser los primeros convencidos del valor de la marca para así poder transmitirlo a los cliente. La experiencia del empleado "es el rediseño a largo plazo de la organización, que pone a los colaboradores en el centro" y es por esto que resulta importante "escuchar su voz".
El término "experiencia del empleado" no debe confundirse con la satisfacción del empleado, la cual se centra en beneficios a corto plazo, con los cuales se obtiene bienestar, pero no generan un compromiso profundo.
Debemos comprender que el éxito, hoy en día, no depende de contar con las últimas tecnologías. Las personas como las empresas deben evolucionar muy rápidamente, adaptarse y tener la capacidad de transformarse por completo. La innovación es la chispa vital de todo el cambio, mejora y proceso humano. Esto nos ha permitido como seres humanos trascender en distintas épocas y no va a dejar de ser así.
Lo que hoy sucede con UBER es el efecto natural de innovar en las tecnologías. Donde luchar contra estas corrientes tecnológicas es querer atrasar lo inevitable. Así como sucedió con las empresas tradicionales de correo, luchando en contra de la invención del correo electrónico, a los fotógrafos destruyendo las cámaras de los teléfonos inteligentes y a las empresas de telefonía bloqueando aplicaciones como WhatsApp para la sobrevivencia de sus mensajes de texto, por esta razón, es necesario comprender las grandes tendencias que hoy por hoy revolucionan el mundo; la prestación de los servicios, latransformación digital y la experiencia del cliente.
La fácil utilización de la web y un diseño que se adapte a las diferentes plataformas, sea celular, Tablet o computadora (responsivo) es una necesidad para la comunicación eficaz, tanto interna como externa en el BCR. Por ello la Gerencia de Investigación, Desarrollo e Innovación realizó el Bootcamp “Usabilidad Web y Diseño responsivo”, donde 10 compañeros se concentraron en una mañana y salieron con un diseño inicial realizado por ellos mismos, que cumple con las normas básicas de usabilidad y responsividad.
Un Bootcamp es una metodología de trabajo que permite “aprender haciendo”, en un contexto donde los presentes están concentrados en su proyecto y experimentando con la herramienta.
Gracias al Bootcamp de Innovación, los asistentes aprendieron bases del lenguaje Htlm 5 y CSS 3 las cuales podrán mejorar cómo se ven sus contenidos en las plataformas como Somos, la Web o al elaborar formularios con Form Experience Builder.
Este es uno de los primeros Bootcamp en el BCR, en 2020 esta herramienta podrá ser utilizada para transmitir rápidamente conocimiento práctico a todos. Si quiere conocer más de esta herramienta y cómo puede servirle a su área u oficina, puede hacerlo en el wiki sobre Bootcamp.
Actualmente el mundo está pasando días muy difíciles por la amenaza del virus Covid 19 y su rápida expansión, el cual está afectando la vida cotidiana de todas las personas, poniendo a prueba a gobiernos de todo el mundo, instituciones y empresas, así como pequeñas y medianas empresas también. Por lo tanto es importante desarrollar acciones para mejorar la experiencia de todas las personas, comprendiendo que sus emociones y sentimientos en estos momentos no son los mejores.
Experiencia al Cliente
Como sabemos y hemos venido interiorizando, la Experiencia al Cliente o "Customer Experience" es muy importante en la actualidad, ya que es el conjunto de percepciones que tienen los clientes después de interactuar con nuestra marca, producto o servicio, esto como una estrategia de negocios que se enfoca en lograr un beneficio económico para la organización, siendo este uno de los aspectos más valiosos de una empresa, que se valora como una prioridad absoluta y es la responsabilidad de todos dentro de la organización, para poder obtener múltiples beneficios. Afortunadamente estamos viendo que existen muchas compañías, grandes, medianas y pequeñas, las cuales han buscado la manera de contribuir, generando acciones positivas para apoyar a sus clientes, sabiendo brindar soluciones y opciones frente al impacto que se está generando en sus productos o servicios.
Por ejemplo hay empresas que están generando una buena Experiencia al Cliente en el mundo, como las aerolíneas que están permitiendo cambiar vuelos, hoteles que reprograman sus reservas, horarios especiales para compra de suministros y en muchos casos la entrega a domicilio de los mismos, con la mejora en sus canales digitales evitando que las personas salgan de casa y su desplazamiento. Por otra parte, y que en este ámbito entramos, existen alivios financieros para el pago de créditos y un sin número de acciones muy positivas que materializan la estrategia de poner al cliente como centro de la organización, para lograr tener a nuestros clientes más cerca de nosotros como organización, escuchándolos, ofreciendo soluciones para ser más eficientes en el servicio y productos que se les brinda.
Por lo tanto es fundamental en estos momentos explotar todo el potencial creativo de nuestra organización para lograr impactar de manera más concreta y positiva en las emociones de nuestros clientes.
Experiencia del Colaborador
Uno de los puntos más complejos de gestionar, es la manera en que las compañías realizan su trabajo, por lo tanto hay que reforzar a los empleados por todos los medios para que cuiden de su salud y la de sus familias, de manera que el trabajo no se abandone, siendo importante implementar el teletrabajo, como se está haciendo actualmente, de manera que se evite la expansión del virus y aumentar el bienestar de los colaboradores.
Claramente esto cambiará la manera de trabajar en el mundo y en las organizaciones, abriendo nuevas posibilidades para un modelo virtual, de alta flexibilidad, dando mayor empoderamiento y autonomía a las personas, y un punto muy importante, a menores costos. El Covid 19 está provocando consolidar y precipitar algunas tendencias que pueden perjudicar en el tiempo. Algunas de ellas, apoyadas en las nuevas tecnologías.
Experiencia del Ciudadano
También llamado "Citizen Experience", el cual todas las personas en cada uno de los países estamos amparados por gobiernos, es por ello que estamos a la expectativa de todas las medidas de emergencia y prevención para todos sus habitantes, tomando en cuenta que se cumplan, para que todo vuelva a la normalidad de la manera más rápida posible, por ejemplo existen países en los cuales se están tomando medidas con respecto al pago de servicios públicos, acceso a la salud, impuestos y todo tipo de diligencias que dependan del gobierno, los cuales se dirigen a que la experiencia sea diferente y satisfactoria para los clientes.
Los gobiernos deben tomar nota de cómo el mundo está cambiando con este fenómeno, por lo tanto es momento de ponerse en tono con el mundo actual y utilizar la tecnología para estar más cerca del ciudadano.
Responsabilidad Social Corporativa
Como último punto, siendo también muy importante, las instituciones están llamadas a regresar a la sociedad como parte de los beneficios, estando a la altura de las necesidades y expectativas de nuestros clientes, colaboradores, proveedores, entre otros perfiles importantes. Un punto clave y fundamental es no parar los proyectos que están en curso, evitando que se profundice la parálisis económica.
Grandes ejemplos de compañías como Ford fabricando ventiladores, Louis Vuitton produciendo gel desinfectante, Zara confeccionando máscaras quirúrgicas, por lo tanto, la pregunta es ¿En qué puede contribuir nuestra organización y en general cada uno de nosotros?
Estar actualizado sobre la innovación, aportar ideas de mejora para el banco, sugerir nuevas formas de hacer las cosas y marcar la diferencia, son parte de las razones por las cuales colaboradores del BCR se unen a la nueva comunidad de Innovación.
Con este un corto video, que les pedimos a los primeros entusiastas, queremos contagiar al resto de esas ganas de ser más proactivo, ingenioso y creativo. Los invitamos a dar sus sugerencias en el Foro sobre el Portal Informativo , apúrense, porque ya se están haciendo cambios para mejorarlo.
Los queremos ver en el foro de “Generemos ideas”contándonos sus iniciativas sobre CUALQUIER COSA, que pueda innovar, mejorar procesos y atraer más clientes.
Gracias a los que ya se unieron y siguen esta comunidad y gracias a los que vienen porque sus ideas SON INDISPENSABLES.
Lograr la fidelización de los clientes a una marca, es sin duda el mayor reto de las empresas en la actual Economía Digital. Alcanzar ser exitosos debe recargarse en diseñar una adecuada estrategia de comunicación con los posibles clientes.
En la era de la Internet en cada rincón de nuestras vidas y con una economía globalizada, los consumidores desean respuestas y atenciones al instante, no quieren esperar; los clientes cuentan con muchas opciones diferentes en la competencia, antes de decidirse por adquirir un producto o contratar un servicio nuestro.
En el caso de un banco que brinde al cliente una experiencia unificada y consistente a través de sus diferentes canales de ventas, permite a los clientes controlar y decidir qué canales utilizar y cuándo hacerlo.
Es por esto que ofrecer al cliente una experiencia de compra omnicanal, permite a la empresa por medio de un conjunto de herramientas acercarse a ese consumidor actual o potencial brindándole múltiples opciones consistentes, de consumir e interactuar con nuestro producto.
Que el cliente sea el centro de la estrategia omnicanal, permite ofrecerle a éste una experiencia ampliada y mejorada, logrando de cara al negocio una mayor fidelidad hacia la marca, permitiendo una relación de negocios más extensa y las mayores posibilidades de clientes nuevos.
La clave de una experiencia omnicanal que enganche al cliente, es la personalización de los contenidos ofrecidos para el cliente y ésta debe brindarse de la misma forma en todos los canales. Esa experiencia debe superar las expectativas del cliente, ya que las nuevas tecnologías facilitan los procesos ágiles y adaptados.
Para ampliar sus conocimientos sobre este tema, le recomendamos observar el siguiente video:
Modificado el por Adriana Arce Marin835D4696-CA71-4717-8D0F-E7CD2DD24370adarce@bancobcr.com
En caso de que no pueda visualizar el video:CLIC AQUÍ
Si desea participar en la iniciativa para generar ideas para aumentar la facturación de los medios de pago del BCR, y así tener la posibilidad de ser elegido al azar entre los participantes para hacerle entrega de un TV de 50 pulgadas Full HD, puede:
Nota: el periodo de esta iniciativa ha finalizado y por lo tanto se encuentra inactiva.
Si es la primera vez que usted ingresa al Gestor de Ideas, para poder utilizarlo, se le solicitará permiso para usar distintas aplicaciones de Microsoft 365. Por lo tanto, valide estar debidamente logueado en Microsoft 365 con su usuario de dominio, posteriormente, proceda a dar clic en el botón de “Permitir”, tal cual se muestra a continuación a modo de ejemplo:
Aquí podrá conocer todo lo que necesita saber sobre el Gestor de Ideas.
Hoy más que nunca, en el entorno tan competitivo al cual nos enfrentamos es importante en las organizaciones y, por ende, en nuestro Banco, que las personas que lo conformamos, tengamos acceso al conocimiento y con ello a programas de formación, capacitación y actualización intelectual y profesional, que nos ayuden no solo a aprender cuestiones nuevas, sino, a reforzar aspectos que agreguen valor a nuestros puestos de trabajo y al fin y al cabo, que se materialicen y aporten en la obtención de resultados.
El conocimiento es poder y esto más allá de hacernos mejores, es un incentivo que marca la diferencia si se trata de seguir aprendiendo y acumular aprendizaje durante nuestro recorrido.
Los compañeros @Gaudy Paola Goni Garcia6E1F1B8B-D536-4A8D-8448-3E6B4C1BE116, @Wendy Morera Vargas50C411C1-DC4A-45E8-9AE7-C3506959AD3E, @Maria Jose Coto AcostaB18128EB-9F6C-411A-8B3B-78902136BB85, fueron personas seleccionadas al azar, ganadoras cada una de una suscripción en la plataforma Udemy, quienes podrán aprovechar hasta el 28 de noviembre del presente año todos los cursos que sean de su agrado.¡Muchas felicidades!
De esta manera extendemos la invitación para que todos participemos en el Programa de Innovación y aprovechemos esta oportunidad valiosa para adquirir conocimiento.
Modificado el por Adriana Arce Marin835D4696-CA71-4717-8D0F-E7CD2DD24370adarce@bancobcr.com
Hedwig Eva Maria Kiesler, mejor conocida como Hedy Lamarr, nació en Austria el 9 de noviembre de 1914 y probablemente muchos la recordamos por su protagónico en la película “Sansón y Dalila”, que por generaciones se ha mantenido como un clásico durante la época de Semana Santa.
Pero ella fue mucho más y en este artículo nos enfocaremos en su faceta innovadora.
Hedy Lamarr estuvo casada con un magnate de la industria de armamentos, su matrimonio estuvo marcado por los celos y el control que ejercía su esposo sobre ella, esto motivó la decisión de la actriz de alejarse del mundo artístico y retomar su carrera en ingeniería, pero esto no mejoró su relación y cansada de vivir con poca o nada de libertad, escapó hacia Estados Unidos.
Ya en continente americano, Hedy protagonizó varias películas y se catapultó como una estrella en el glamoroso mundo Hollywoodense de los años 30s, pero con el inicio de la segunda guerra mundial, puso nuevamente su carrera artística en pausa y trabajó para el ejército de los Estados Unidos.
Gracias a su conocimiento sobre armas alemanas y sus estudios en ingeniería, se dio cuenta que existían deficiencias en las señales de radio del ejército norteamericano, por lo que junto a su amigo George Antheil, pianista y compositor, desarrolló una señal de radio con saltos de frecuencia, convirtiéndose esta en la primera versión de la técnica del espectro ensanchado, base de los sistemas de señal inalámbrica.
Lamentablemente, su invento no obtuvo notoriedad en el momento, quizás por los escasos avances tecnológicos de la época o tal vez porque era inaudito pensar que dos artistas pudieran innovar y traer soluciones de tal magnitud.
Lamarr, al no recibir reconocimiento por su invención, tomó la decisión de continuar con su carrera como actriz y mantener oculta su faceta como ingeniera.
Sin embargo, con la llegada de los años 80s, su invento saltó a la fama, fue usado para la transmisión de datos sin cable y sentó las bases de la telefonía móvil, Bluetooth y más adelante del GPS y el Wifi.
No fue sino hasta 1997 que Hedy Lamarr recibió el “Pioner Award” como reconocimiento por su brillante invento, ante esto, las palabras de la actriz e ingeniera fueron “ya era hora”. Esta brillante mujer, falleció en el año 2000 y en su honor, en Austria se celebra el día del inventor el 9 de noviembre.
Hedy fue una artista, pero también una inventora y de esta historia aprendemos que una faceta nuestra no debe limitar otra, porque la innovación no conoce de límites.
Modificado el por Adriana Arce Marin835D4696-CA71-4717-8D0F-E7CD2DD24370adarce@bancobcr.com
Es muy común escuchar que el Clientes siempre tiene la razón, pero realmente sabemos quiénes son nuestros clientes, para lograr la personalización en la Experiencia del Clientehemos compartido una seria de herramientas que facilitan el manejo de la información, como los Arquetipos, herramienta que utilizan muchas organizaciones como Spotify, Disney o Amazony que han conseguido personalizar las experiencias con mucho éxito.
¿Qué es un Arquetipo de Cliente?
Recordemos que los arquetipos son personajes modelo que representan grupos de clientes, son grupos de clientes que comparten expectativas, motivaciones y elementos similares, son usados para guiar las decisiones orientadas a la estrategia y la Experiencia de los Clientes. Este tipo de clasificación permite comprender las mejores necesidades de los clientes, frente a otros tipos de segmentaciones.
¿Para qué sirven los Arquetipos?
Con los Arquetipos podremos identificar aspectos comunes entre perfiles y trabajar sobre ellos, de esta manera se puede satisfacer un amplio grupo de personas representados por ese arquetipo.
¿Cómo se construyen los Arquetipos?
Para construir un Arquetipo tenemos cinco pasos que nos facilitan su creación:
¡Signum! La primera tarjeta multifuncional de Latinoamérica
El Banco de Costa Rica se orgullece de ser la primera entidad financiera en Latinoamérica en sacar una tarjeta multifuncional, la cual de forma innovadora simplificará la vida de sus clientes.
Pero, ¿Qué es la Tarjeta Signum?
Es un medio de pago de nueva generación, que integra la funcionalidad de firma digital con una tarjeta financiera (débito) a la vez que cumple con todas las medidas de seguridad de un medio de pago sin contacto requeridas por el Banco Central de Costa Rica y la franquicia MasterCard.
Además, cuenta con una característica de gran valor: brinda la posibilidad de agregar a futuro nuevas funcionalidades, convirtiéndola así en una tarjeta sumamente práctica.
Entre los beneficios que Signum brinda encontramos:
Portabilidad de un solo plástico al integrar un producto financiero con el certificado digital.
El diseño del plástico permite identificar al dueño de la firma digital.
Reducción de costos por las mismas funcionalidades (2 tarjetas en 1).
Acceso a la Oficina Virtual BancoBCR.com, mediante la opción de certificado digital.
Facilidad en trámites gubernamentales y privados habilitados para clientes con firma digital.
Disminución de contaminación al utilizar menos insumos en la confección de los productos.
El BCR realizó un plan piloto dirigido a funcionarios del Ministerio de Ciencia y Tecnología (MICIT) y el Banco Central de Costa Rica (BCCR), con lo cual se confirma su funcionamiento y seguridad, y es así como se realizó el lanzamiento del producto al mercado el lunes 22 de noviembre del 2021.
En conclusión, el BCR sigue creando productos innovadores, enfocados en la satisfacción de necesidades y mejora de experiencia de sus clientes, consolidando su trayecto hacia la transformación digital.
Para más información sobre la Tarjeta Signum puede darle clicaquí.
¡Aprenda sobre innovación y sea uno de los primeros en obtener Insignias de la Facultad de Ingenio de Sago, al completar las evaluaciones de los cursos!
La insignia de Aspirante es el primer reconocimiento que acredita a los funcionarios como personas con dominio de los términos básicos de Innovación, y constituye la base para estandarizar conceptos y lenguaje sobre la innovación en el Conglomerado. Se otorgará a partir del 10 de octubre a los colaboradores que han logrado completar las evaluaciones de los cursos Fundamentos de la Innovación 1 y Fundamentos de la Innovación 2.
Aunque las pruebas aún no tienen fecha límite para realizarse, al 1 de octubre 350 colaboradores entusiastas ya han realizado ambas evaluaciones, donde la meta es medir el conocimiento propio, no una nota en específico. El objetivo es que todos los colaboradores en el Conglomerado vean los videos, opinen en el foro y realicen su autoevaluación.
Las insignias serán enviadas por correo electrónico según los datos de los formularios de evaluación.
Además, los invitamos a dar sus aportes de mejora en el foro y a darle clic en seguir la Comunidad de Innovación, para que le notifiquen las novedades dado que seguiremos publicando nuevos cursos para que continúe obteniendo insignias.
¡Mucha suerte!
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Investigación, Desarrollo e Innovación son los tres motores que están transformando el mundo, en la actualidad ofrecen una búsqueda de soluciones a los retos que afrontamos como sociedad.
Nos encontramos en un mercado con constantes cambios y evolución, por lo cual no podemos carecer de este tipo de iniciativas internas, ya que con el paso de los años, la inversión en IDI tendrá un impacto directo en la competitividad y el futuro de nuestra compañía, poniendo el foco en la rentabilidad a largo plazo de la organización.
La importancia de la inversión en las fases de investigación y desarrollo tiene una relación directa con factores económicos clave como la productividad o los beneficios.
Entender el IDI como un lujo es cosa del pasado, ya que estos tres motores se han convertido en uno de los grandes motores de la prosperidad y el cambio económico y social, así como en el impulsor definitivo de la competitividad para las empresas. Una receta que, en último término, redunda positivamente en toda la sociedad.
Por eso nos encargamos de desarrollar material con contenido innovador, así podemos conocer que está pasando allá fuera y además profundizar sobre temas innovadores:
Cuando hablamos de los Touchpoints o puntos de contacto de una marca con los clientes, nos referimos a elementos a partir de los cuales las personas se hacen una impresión de una marca.
La importancia de este tema es crítica, más si tenemos en cuenta que cualquier punto de contacto, por pequeño que sea, puede afectar la forma como tanto clientes como prospectos ven una marca, e influir positiva o negativamente en el proceso de decisión de compra de las personas. De esta forma, cualquier elemento tangible o intangible que entre en contacto con clientes y prospectos en forma de papelería comercial, olores, oficinas, tiempos de entrega, página web, trato telefónico, emails, uniformes de los empleados, entre muchos otros, son en efecto puntos de contacto que sirven de base a los individuos para elaborar juicios en su aproximación hacia las marcas y a lo que estas pueden llegar a representar.
La gestión de la Experiencia del Clientecada vez viene siendo más compleja en un mercado tan competitivo. Para poder trabajar en esto, estaremos compartiendo este artículo sobre la ciencia o metodología de cómo los Touchpoints del Customer Journey que facilitan el trabajarlos.
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